Интервю с Геновева Бакърджиева, изпълнителен директор на Българска асоциация за управление на човешките ресурси (БАУРЧР)

Разкажете ни малко повече за конкурса, който БАУРЧР провежда за девета поредна година

Годишните награди на БАУРЧР в областта на човешките ресурси е една от най-старите и запазили се във времето инициативи на асоциацията. През годините има промени в процедурата по организиране на конкурса – отначало награди са се давали на отделни, отличили се HR мениджъри и специалисти. От 2008г. конкурсът се провежда на проектен принцип и оценява по-задълбочено работатa на HR екипите в отделните фирми и организации, търсейки измерими конкретни резултати и доказана синергия с организационните стратегии и програми.

Целта на конкурса е както да научим повече за нови практики в областта на мениджмънта на човешките ресурси, така и да споделим опита на най-добрите сред тях и разбира се да ги поощрим.

От миналата година внесохме съществени промени в оценяването на кандидатстващите проекти, опитвайки се да направим процеса най-обективен и прозрачен. За целта се въведоха критерии за оценка на проектите като връзка на проекта със стратегията на организацията, дефиниране на целевата група и очакваните резултати, ефективност на комуникирането на проекта в организацията, етапите и инициативите включени в проекта са подходящо избрани и планирани за максимално постигане на заложените цели, използвани са адекватни инструменти за измерване на ефекта от проекта, степен на постигане на предварително заложените в проекта резултати, планиране на последващи дейности, които надграждат проекта и затвърждават резултатите от него. Отделно от скалата на оценка, различните критерии имат и коефициент на тежест. Друга промяна е, че преди финалното решение всички комисии правят обща среща, която още веднъж да уеднакви критериите и оценките.

Опитваме се също да предложим максимална възможност за всички участници, не само призьорите да представят своите проекти пред членовете на БАУРЧР. Конкретното ни предложение към всички е да споделят своите проекти през следващата година в рамките на формата „На кафе със ...".

Трябва да призная, че провеждането на конкурса за годишни HR награди е много отговорна и деликатна работа и че всички участващи в процедурата, и от офиса като технически координатор, и от комисиите за оценка, осъществяват функциите си изключително отговорно.

В три от общо пет категории, наградените на 16 декември компании в деветото издание на конкурса на БАУРЧР за HR проекти, са ИТ фирми - Мобилтел, Vivacom и Hewlett-Packard Global Delivery Center Bulgaria и XS Software (двете компании са наградени в една категория). Каква е причината за сериозното представяне на ИТ компаниите в този конкурс?

Последните 2-3 години ИТ компаниите са сред най-активните в създаването и реализирането на HR практики. Естествен резултат от усилията им са и успешните им проекти, които могат да служат за пример и за компании от други сектори. Също така ИТ секторът е сред бизнес отраслите с най-висок ръст на печалбата и растящ брой служители, което води и до необходимостта от повече програми в областта на управление на HR.

Какво беше различното в наградените през 2011г. проекти и тези, наградени в миналогодишното издание на конкурса?

Може би тук е важно да припомня процедурата по кандидатстване. Документите за участие се изпращат до офиса, но преглеждането и оценяването им се извършва от членовете на комисиите по отделните категории. Така се спазва стриктна конфиденциалност на подадените проекти. Този въпрос е правилно да бъде адресиран към членове на комисиите.

От коментарите на колегите в комисиите обаче, се усеща по-голям фокус върху оптимизация на организационната структура и внимание към политики за задържане и приемственост. Три от категориите на конкурса също са нови- „Управление на ангажираността", „Управление на приемствеността", „Организационна архитектура и дизайн".

Конкурсът е отворен само за членове на БАУРЧР – от какво е продиктувано това решение?

Цялостната дейност на БАУРЧР е ориентирана основно към членовете на асоциацията. От друга страна, желанието ни е в конкурса да участват компании, които са запознати с мисията и ценностите на БАУРЧР и ги споделят, което предполага членство в асоциацията.

„Управление на ангажираността", „Управление на приемствеността", „Организационна архитектура и дизайн", „Учене и развитие" и „Корпоративна социална отговорност" бяха петте категории, в които се състезаваха участниците. В категория „Организационна архитектура и дизайн" бяха излъчени двама победителя. Имаше ли категория, към която интересът бе по-сериозен?

Традиционно категорията с най-много подадени проекта е „Учене и развитие". Важно е да се отбележи, че тя присъства в конкурса, от промяната му през 2008г. , когато се решава наградите да не бъдат персонални , а да са на проектен принцип. По-сериозният интерес се дължи и на факта, че обучението и развитието на служители е приоритет на всяка една успешна компания.

Какво да очакваме от конкурса през 2012г.?

Всяка година се опитваме да вземем предвид получената след последното издание на конкурса обратна връзка, както и да съобразим категориите с динамиката на HR областта. През 2012г. ще се проведе и десетото, юбилейно издание на конкурса, така че може да очаквате и изненади.